必知的曾国藩24个人生智慧

　　用户下载一个APP，必知处理一下在微博、朋友圈等社交媒体上发的照片，就可以通过银行支付APP的人脸识别验证。

而之后的支付宝“校园日记”，国藩个人也是首先从知乎平台发酵，国藩个人从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。诸如在2016年的魏则西事件中，生智知乎平台就爆发出了巨大的社会影响力。

必知可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。摘要：国藩个人也正因为知乎用户的构成结构，国藩个人使其远离了互联网的“屌丝用户群”，具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。而也正因为知乎用户的构成结构，生智使其远离了互联网的“屌丝用户群”，生智具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，必知在他们别有用心的错误指导下，必知使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。从嘉老师公布的数据我们看到：国藩个人知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、国藩个人程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。

关于内容，生智我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。

而从现实来说，必知知乎用户被广为人知的一个标签是“年薪百万”，换句话说则是其用户具备较高价值，属于当前中国社会的高学历高收入人群。无奈之下，国藩个人他们只能跑到贴吧、微博、知乎发帖，并通过QQ和微信把大家聚集起来。

尽管彼时友友用车的团队对“电动汽车分时租赁业务”有着很高期望值，生智但这个领域，生智目前的阶段来看，同样存在着很多痛点：1、自购车辆模式太重，资金压力大，新能源车残值低，目前市场上除了特斯拉，其余电动车品牌进入二手市场之后的残值都可以忽略为0;2、停车和运维成本高企，停车成本高是分时租赁企业面临的主要问题，尤其在一、二线城市核心地段，单车月租成本均上千元，而汽车的调度和充电问题，又让运维成本居高不下;3、自由取还车模式下，汽车停放将受到市政的严格管控，并且需要在调度上设置大量人力;而定点取还车的模式，如果车辆和网点数量不能做到足够的规模，用户动态需求的匹配效率也会大大限制;4、资质牌照稀缺、基础设施落后。对用户而言，必知主打“手机开关车门”、“0押金送保”等亮点。

办公地点人去楼空，国藩个人员工：国藩个人公司拖欠工资记者查询工商信息，了解到友友用车背后有两家公司：北京友友联创信息技术有限公司、北京信友云车科技有限公司。记者前往北京信友云车科技有限公司位于海淀区永澄北路的注册地点，生智但并没有找到这家公司的丝毫踪迹。